“提質增效、勇于擔當”----2017年第一季度總監會(huì)議舉行

2017年3月24日，公司第一季度總監工作會(huì)議如期舉行。公司職能(néng)部門以及各項目部總監共30餘人出席了會(huì)議。

會(huì)上，董事(shì)長(cháng)嚴德華對(duì)國(guó)務院【2017】19号文《國(guó)務院辦公廳關于促進(jìn)建築業持續健康發(fā)展的意見》和《住房和城鄉建設部工程質量安全監管司2017年工作要點》進(jìn)行了宣貫、對(duì)涉及咨詢行業的相關内容作了詳細的解讀，并就(jiù)公司17年第一季度工作作了總結。他說(shuō)，17年第一季度監理方面(miàn)完成(chéng)了近千萬合同訂單，說(shuō)明開(kāi)局良好(hǎo)，特别是在去“三多一少”方面(miàn)取得了較好(hǎo)成(chéng)績，中國(guó)科學(xué)院光機所超強超短激光實驗裝置(SULF)項目、浦南醫院項目等項目的取得來之不易、任務艱巨、使命光榮，爲上海打造科創中心奉獻一份力量。縱觀全年産值目标，嚴總鼓勵大家一定要咬住人均産值14~16萬元的底線不放松，希望廣大員工共同努力，以“穩中求進(jìn)、提質增效”爲全年工作總基調，争取打個“翻身仗”。

對(duì)第一季度監理工作中暴露出來的問題，嚴總結合國(guó)務院2017年19号文進(jìn)行了剖析，并對(duì)總監們提出希望：1、要進(jìn)一步增強總監的責任意識和擔當意識；2、提高總監的服務意識和技術專業水平，要不斷學(xué)習和帶頭學(xué)習，把項目部打造成(chéng)學(xué)習型團隊，以适應市場發(fā)展的需求。

嚴總還(hái)說(shuō)，第一季度監理工作以“巡視檢查”爲抓手，以“ERP管理系統”爲運行平台，狠抓“監理标準化建設”的路子是對(duì)的，效果是明顯的，特别是對(duì)總監的工作有了幫助和促進(jìn)作用，今後(hòu)使之常态化，對(duì)總監的崗位結合以前的分級考核辦法要有個聘任制，以适應當前行業發(fā)展的需求。他還(hái)說(shuō)，公司正在爲打造全過(guò)程全方面(miàn)的咨詢企業而努力，第一季度公司以持股的方式對(duì)“上海恒士發(fā)投資管理有限公司”進(jìn)行了控股合作，旨在以項目的前期爲突破口，向(xiàng)行業的兩(liǎng)端延伸，不斷拓展經(jīng)營範圍。

會(huì)議上，副總經(jīng)理傅洪弟通報了公司2017年一季度施工現場安全質量巡視檢查情況和考評結果。檢查結果顯示，監理質量總體情況雖然較以往有所改觀，但仍存在諸多不盡人意之處。傅總還(hái)對(duì)松江泗泾融創項目基坑險情彙報不及時(shí)、監理處理不當等問題作了點名批評。

監理管理部經(jīng)理張丹對(duì)公司的“建設項目遠程管理系統平台（ERP）”初步運行情況作了總結，指出了各項目監理部在使用該系統與公司監理管理部溝通中存在的不足：如“驗收節點不申報”、“政府職能(néng)部門檢查整改通知單不上傳”等，要求各項目監理部必須不折不扣的按管理系統的規定進(jìn)行操作，在運行中不斷完善和改進(jìn)，以期達到系統運行的最佳效果，會(huì)上張經(jīng)理還(hái)就(jiù)使用中的若幹問題進(jìn)行了詳盡的解答和示範操作。

最後(hòu)，公司辦公室和人事(shì)部經(jīng)理範榮祖對(duì)2017年將(jiāng)要實行的《關于注冊監理工程師聘任制和分級定酬的管理辦法》（征求意見稿）進(jìn)行了宣讀，對(duì)總監的聘任、等級評定，以及與之相對(duì)應的分級定酬和升、降級等各項規定進(jìn)行了詳細的講解。今後(hòu)將(jiāng)充分聽取各方面(miàn)的意見和建議後(hòu)對(duì)該辦法加以完善、修訂，并于今年下半年起(qǐ)開(kāi)始正式實施。