2018年1月25日，上海新建設工程咨詢有限公司2017年度年終工作會(huì)議順利召開(kāi)，公司領導班子及全體總監參加了會(huì)議。會(huì)上，公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理嚴德華作了題爲“認清主流，砥砺奮進(jìn)，提質增效，創新開(kāi)拓，全面(miàn)提升企業的信譽和市場競争力”的工作報告。

嚴德華總經(jīng)理回顧了2017年公司的工作情況：監理和項目管理業務穩中向(xiàng)好(hǎo)、穩步推進(jìn)；造價業務拐點向(xiàng)上、勢頭良好(hǎo)；招标代理業務滿荷運行、逐顯特色。公司在本年度的“上海市監理企業信用等級”的評定中升爲“A級”，監理、造價、招标等都(dōu)入圍各大市政公共系統、地産商合格供應商名單。同時(shí)，也對(duì)三個部門在2017年工作中存在的不足和短闆進(jìn)行了分析，以在新的一年裡(lǐ)加以改善。

會(huì)上，嚴德華總經(jīng)理對(duì)三部門的經(jīng)營指标及服務質量提出了明确的目标，也對(duì)企業管理工作做了詳細的計劃：1、完成(chéng)上海新建設工程咨詢有限公司房屋建築工程監理資質升甲級資質的任務；2、完成(chéng)“互聯網+”公司項目實時(shí)監管系統平台的升級維護和“創新科技企業的申報工作；3、力争公司“監理信用等級”沖“AA”。全面(miàn)提升企業的的信譽和市場競争力。4、完成(chéng)企業“工程咨詢”（發(fā)改委）從業資質的申報。

嚴德華總經(jīng)理根據“認清主流，砥砺奮進(jìn)，提質增效，創新開(kāi)拓，全面(miàn)提升企業的信譽和市場競争力”的總體指導思想，對(duì)公司2018年的工作重點做了安排和部署：

一、認清主流，創新開(kāi)拓。要求公司全體同仁看準形勢、找準方向(xiàng)、認清主流，統一思想，群策群力，在“創新”上下功夫，在“開(kāi)拓”上齊努力，一步一個腳印，踏踏實實幹好(hǎo)工作。

二、正抓實幹，認認真真把當前工作做好(hǎo)。當前正在進(jìn)行的這(zhè)些項目來之不易，在這(zhè)些項目上要打出我們的名牌，體現出我們的服務精神，提升我們的形象。

三、練好(hǎo)内功，狠抓教育，全面(miàn)提升企業的信譽和市場競争力。我們要杜絕慵懶的工作作風、地質“吃拿卡要”的腐敗風氣，而要樹立良好(hǎo)的職業道(dào)德、勤奮學(xué)習的工作态度，還(hái)需要有經(jīng)驗的老同志做好(hǎo)“傳幫帶”的工作，讓新上崗的年輕總監能(néng)盡快地具有獨立擔當能(néng)力，以适應新的工作崗位。

四、科學(xué)管理，完善和優化企業各項管理制度。今年，將(jiāng)加強企業内部的管理制度建設，完善各部門的績效考核制度。對(duì)項目ERP管理平台作全面(miàn)升級改造，并在全公司各部門推廣應用。今年將(jiāng)正式實行總監理工程師聘任制度，在勞動報酬分配上拉大差距，充分體現“用能(néng)力說(shuō)話，以貢獻取酬”的分配原則。在造價咨詢方面(miàn)，要切實加強業務培訓工作，尤其是“BIM”技術的應用，提高造價咨詢的服務質量。

五、經(jīng)營領先、開(kāi)拓思路，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點。我們既要緊緊抓住經(jīng)營“龍頭”不放，擴大原有的經(jīng)營業務，還(hái)要群策群力探索開(kāi)拓新的業務。

六、加強企業文化建設，充分發(fā)揮共産黨員的先鋒模範帶頭作用。公司計劃在合适的時(shí)候，建立黨支部，發(fā)揮共員的帶頭作用，引領我們朝著(zhe)新時(shí)代的宏偉目标砥砺奮進(jìn)，把我們的企業做大做強。

會(huì)議結束，公司全體員工還(hái)參加了一年一度的新春聯歡晚會(huì)。