會(huì)上吳超董事(shì)作公司2014年工作總結和2015年工作計劃的工作報告：2014年公司在企業内部出台了一系列管理制度，完善了企業内部運作機制，包括《員工手冊》（2014年版）、七項企業管理制度，填補了以往管理制度上的缺陷，優化了企業管理體系。

在2012年全面(miàn)實行“績效考核”，推行“巡視檢查節點考核”的基礎上，2014年公司又出台了與之相關配套的三十八項監理項目管理制度彙編，從而逐步向(xiàng)标準化管理動态化考核方向(xiàng)邁進(jìn)，強化了管理項目的監控。

2014年，公司還(hái)在勞動分配制度上進(jìn)行了改革，完善了員工的工資标準，特别是“總監分級定酬管理辦法”的出台推行，讓“按勞取酬、獎勤罰懶”的分配原則落到實處，使勞動分配制度更趨合理。

會(huì)議上宣布了“2014年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”，對(duì)在2014年度中爲公司發(fā)展作出貢獻的團隊和員工予以表彰和獎勵。先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表發(fā)言、“年終述職”代表交流發(fā)言。代表們的發(fā)言都(dōu)對(duì)過(guò)去一年的工作做了認真總結，對(duì)新一年的工作提出了新的計劃和展望。

會(huì)上發(fā)布了《總監理工程師分級定酬管理辦法》（試行）；宣布2014年總監分級定酬考核評審升級的人員名單。

晚上的迎新春團拜會(huì)氣氛熱烈，二百多名員工以及各方嘉賓參加了此次團拜會(huì)。會(huì)上，餘平總經(jīng)理發(fā)表了新春緻辭，肯定了一年來新建設所有員工的努力，并且對(duì)整個新建設團隊在過(guò)去的一年裡(lǐ)所獲得的成(chéng)績進(jìn)行了肯定和表揚。同時(shí)激勵大家在2015年在新建設這(zhè)個平台上繼續發(fā)揚新建設精神，堅持學(xué)習、努力工作、不斷進(jìn)取，希望以一如既往的激情和态度，争取在2015年取得更好(hǎo)的成(chéng)績，掀起(qǐ)新一輪的發(fā)展高潮！

此次年會(huì)公司爲員工提供了一個展示的舞台，使員工不斷挖掘自身表演才能(néng)，豐富文化生活。而員工們精心準備的節目，内容豐富、精彩紛呈，充分展現新建設濃郁的企業文化氛圍，公司領導與員工之間親情互動的遊戲、激動人心的抽獎活動，歌聲、掌聲、歡呼聲不時(shí)的在晚會(huì)場上蕩漾。整個年會(huì)在和諧、溫馨、歡樂的氣氛中圓滿結束。承載著(zhe)太多記憶的2014年已離我們遠去了。對(duì)于新建設人來說(shuō)，2015年將(jiāng)是不平凡的一年，實現飛躍的一年，我們將(jiāng)繼續努力、不斷學(xué)習、迎難而上，爲新建設的明天再創輝煌！